第一版：新闻总第225期 >2021-12-01编印

本报讯 为加强公司干部队伍建设，进一步提升干部履职能力，11月20日，精工钢构集团召开2021年度管理干部述职会议。集团董事长兼总裁方朝阳，集团执行董事长孙关富，集团联席总裁裘建华、李栋，集团总部各直属部门负责人及以上管理干部、各成熟版块子公司总经理出席会议。各条线人员通过线上、线下形式参与会议。

会议伊始，方朝阳董事长作现场讲话。他指出，精工领导干部每年要交出两份报告单，一是年度绩效考核、二是信任度评估。今天召开的一年一度的述职会议，既是给予管理干部一次批评和自我批评的机会，也是提升管理干部信任度评估客观性和公正性的有效方式。希望各位管理干部可以实事求是地进行客观描述，坚持以结果为导向、以效果为目标，不断倒逼自我改进、聚焦整体提升。

参加述职的干部分别从年度工作绩效、团队建设、工作作风三个方面入手，阐述了当年度重点工作成效、团队建设成果，现场剖析了管理风格、个人性格以及工作行为习惯的优缺点。

会议最后，方朝阳董事长指出，今天的会议严格按照要求顺利完成，大家的汇报也体现了精工领导干部的综合素质。他对现场的管理干部提出了四点要求：一是加强自我认知，不断总结和反思；二是与下属保持良好的交流，提升团队协作力和凝聚力；三是注重评估结果的应用，聚焦改进计划，更务实、去探索、再创新；四是各公司要参照集团模式，客观公正地组织好各级的述职报告会。

（长江精工 杨梅）