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本报讯 10月29日~30日，“向阳而生·共创千亿”——2021年精工高管创新论坛顺利举办，精工四大集团150余名企业中高层管理干部参加论坛。论坛邀请了王京刚博士围绕“从百亿到千亿跃迁”主题，对成长为千亿企业的七个基本要素进行了详细介绍。部分高管带着“如何实现从百亿到千亿跃迁”等一系列问题，前往两家千亿龙头企业——中天集团、传化集团进行参观交流，并就千亿企业成长中的关键路径、建设要素等系列问题进行了深入探讨。
10月29日，集团董事长方朝阳一行赴中天集团、传化集团参观学习、座谈交流。
在中天集团，方朝阳董事长一行详细了解了中天集团的转型之路与企业文化特色。中天集团董事长楼永良对方董事长一行的到来表示欢迎，他指出，精工与中天是两家非常相似的企业，精工是国内钢结构建筑领域最有竞争力的公司之一。中天的主要产业是地产与建筑，在今年地产行业下滑的情况下，中天也遇到了前所未有的挑战。但一个企业不遇到困难是不可能的，优秀的企业是遇到困难迎难而上。这次精工前来参访，正是两家企业互相学习的最好机会。
方朝阳董事表示，这次精工是带着虔诚的“学习心”来到中天，精工和中天是兄弟企业，中天作为建筑行业的标杆企业，在战略制定和管理、企业文化建设等方面都值得我们深入学习。
在传化集团党委书记兼传化化学董事长陈捷等领导的陪同下，方朝阳董事长一行参观了传化展厅，详细了解了传化集团发展历程，其“物流+互联网+金融”的线上线下布局，整合服务了200万货车司机、3万多家物流企业和20万家货主企业，给精工高管们带来极大的震撼。
传化集团董事长徐冠巨以传化35年企业经营经验和精工高管进行探讨，指出企业要把有限的资源整合起来，高度重视人才、科技与产品、数字技术、资本与资金、管理创新、治理运营，处理好体量与质量的关系，追求高质量发展、可持续发展。
10月30日下午，精工钢构集团高层领导、各职能条线及各业务板块主要负责人就此次创新论坛所见所学所思分组展开头脑风暴会。各小组成员充分研讨、脑力全开，从多个维度对标杆企业的亮点和特质进行归纳提炼。
方朝阳董事长在总结讲话对与会人员的“学有所悟、悟有所得”表示赞赏，他指出，一天半的交流学习和主题培训，是对集团高层管理者一次集中的知识洗礼，是一次深入剖析自我、提升自我的绝佳机会。
此次走访的标杆企业在企业战略制定、管理和执行，企业文化体系建设、核心竞争力打造、管理模式创新、组织能力建设、人才梯队建设、数字化建设等多方面都值得我们学习，为精工战略成长树立了榜样。
方朝阳董事长要求，围绕王京刚博士的“企业成长七个基本要素”主题培训和标杆企业参访交流学习心所得，各业务板块领导及业务线负责人要充分消化吸收、持续深入研讨，找准核心优势，炼就真本领，做到“人无我有、人有我优”，打造真正具有差异化的核心竞争力。
他还指出，战略的关键在于执行，做好组织能力建设和人才梯队建设是保障精工“从百亿向千亿跃迁”的两大法宝，也是标杆企业带给我们的重要启示。学无止境、见贤思齐。方朝阳董事长希望，各参会人员能紧紧围绕公司战略、结合经营实际，继续深入思考、归纳总结，真正把所学所得运用到工作中、指导实际工作开展。
（精工商学院 徐丽丽/长江精工 谭军飞）