第三版：专版
9月29日上午，方朝阳董事长主持召开集团薪酬体系调整方案及年度调薪实施宣贯大会。会议伊始，方董事长强调了薪酬体系调整及实施工作的重要性：本次集团薪酬体系调整涉及面广、政策敏感性高、与全体非计产员工的切身利益密切相关，并且方案发布后实施时间紧、任务重、工作量大，集团各级领导要高度重视并做好宣传工作。
会上，集团总裁助理、人力资源总监黄幼仙详细介绍了集团下发的《绍兴地区非计产薪酬福利体系调整方案》、《2021年调薪实施方案》及《制度及专业知识考试实施方案》，对本次薪酬体系的岗位等级体系、薪酬标准体系、能力体系调整方面及薪酬实施要点做了深入阐释。遵循“高薪酬、高绩效、高能力”的“三高”理念，本次薪酬体系标准平均调幅达36%，特别是基层岗位平均上调了47%，对全体奋斗前行的精工人而言都是重大利好消息。
薪酬体系调整包含哪些主要内容？
如何正确理解薪酬体系调整及实施的四个三者关系？
会议最后，方朝阳董事长对本次薪酬方案调整及实施要求的意义作了重要总结讲话，他指出：
1、本次薪酬体系标准平均提高了36%，是基于外部调研及公司千亿发展目标确定的、是“三高”原则下的思想体现。各公司要学好、做好、用好，并要理解体系标准调整不是员工薪酬标准普调。
2、薪酬体系标准对基层、中层、高层分了不同的提升标准，基层标准提高幅度达47%，体现了“没有优秀的基层就没有优秀的中层，没有优秀的中层就难以选拔优秀的高层”理念，各公司建立薪酬体系标准时要理解这个逻辑与思想。
3、对员工而言，原本加薪只是自上而下，这次调整虽然增加了应知应会的要求，但员工只要努力学习、通过考试并且达到绩效要求，就可以自己申请调薪。让员工自主掌握命运，想进步自己说了算。
4、薪酬增减全凭个人本事，员工要加薪必须通过笔试、面试与聘用等环节考验，更要有能力、态度与绩效的综合评估。要加薪当然有难度，但公司倡导学习和上进。我们要以薪酬体系作为导向，让奋斗者更有机会。
5、对管理者而言，本次薪酬体系调整意味着管理者“激励更有手段、手中更有权力”，管理者帮助和激励员工成长发展的路径更加多样。
让精工成为优秀者平台，成为强者的战场。方朝阳董事长要求集团各级领导干部理解、掌握并实施好新的薪酬体系调整方案，要以“严、细、实”的作风和态度，将薪酬激励作用体现出来，将好事办好。
（长江精工 谭军飞）