第三版：新闻
4月18日-19日，雄狮班（三期）第二次集训在精工工业二楼会议室正式举行。此次集训正值疫情期间，教务组提前了解绍兴市疫情政策、酒店住宿政策，搜集学员出发地和绍兴地区健康码并制定了相应的应急预案。在集训开展期间，教务组协同集团EHS办在会场设置了检测区，确保每位进入会场的学员均体温正常且拥有绍兴市健康码绿码，保障整个培训在安全有序的前提下进行。
此次集训课程内容为《招投标与合同谈判技巧和风险防范》、《公司项目管理制度分析》、《EPC总承包业务前期流程及控制要点》、《EPC工程总承包模式造价与分析》，旨在通过集训帮助学员剖析、巩固公司项目管理制度，掌握EPC总承包业务模式下前期流程、控制要点及各类风险防范方面的知识。
第一天课程开始之前，考虑到距离第一次集训已过去5个月，且受疫情影响整体气氛较一训稍显不够活跃，教务组特意组织各小组进行了简单的团队展示，各组在组长的带领下纷纷喊出了自己的队名和口号，班级士气大振。
《招投标与合同谈判技巧和风险防范》
18日上午，中建八局总包公司首席专家、教授级高工赵丽为雄狮班（三期）学员及前来旁听的70余位业务线员工讲授此课程。课程主要从工程总承包新时期新要求、工程总承包招投策略与策划、工程总承包招投标风险防范、工程总承包合同谈判与技巧、中建投标案例分析与分享五个模块展开。
其中，赵老师就投标策略、招投标风险防范、合同谈判技巧重点三方面与学员进行了分享，包括：一次经营中需关注的三质量（客户质量、项目质量、合同质量）、六要点（提前获取项目招标信息、做好营销公关工作、做好资格预审文件、做好投标外围和评委工作、做好投票文件的编制、灵活掌握报价技巧并做出正确的角色）；招投标报价策略：不平衡报价、多方案报价、无利润报价、突然降价法、增加建议方案、许诺优惠条件等；格局和经验决定项目的风险系数；业务向前延伸，以施工引导设计。通过此次课程，帮助学员梳理、细化了招投标及合同谈判过程中的技巧和相关风险防范，对于项目前期工作的开展具有指导意义。
《公司项目管理制度分析》
18日下午，精工钢构工程中心总监邓良波从管理制度的重要性、公司主要管理制度解析、项目全生命周期管理机制这三个方面给学员讲授了此课程。课程以李自成大顺王朝、商鞅变法等案例为切入点引出人治与法治的区别及管理制度的重要性。
此后，邓良波总监从项目线人员聘用管理办法、资金管理办法、项目经理内部竞聘管理办法、施工进度控制管理办法、竣工结算管理办法为列入点，为学员深入讲解了项目管理工作中主要制度的责任部门、实施流程、考核办法等。
最后，邓良波总监从项目运营相关业务组织架构，各部门、岗位相关职责、考核内容及评价标准几个方面着重讲解了项目全生命周期管理机制。通过此次课程，帮助学员深入了解了项目全生命周期管理机制，巩固了项目线的各类管理制度。
《EPC 总承包业务前期流程及控制要点》
19日上午，赵丽老师结合《招投标合同谈判技巧和风险防范》课程的相关内容，重新梳理EPC总承包业务各个阶段、各阶段的流程节点及对应的控制要点，其中详细讲解了合同体系与策划、合同谈判阶段的核心条款及重点内容、合同后评价与持续跟进，以及EPC项目运营过程中的二次经营、三次经营。同时，强调作为一家成熟的工程总承包企业，要有总包的高度，业主的角度和分包的深度；而作为EPC项目经理，在前期流程控制过程中需要具备的素质：资源整合能力、组织协调能力、新技术新工艺应用能力等。
《EPC 工程总承包模式造价与分析》
下午，赵老师结合“敦煌奇迹——敦煌文化博览会主场馆项目”为案例，讲解了《EPC总承包模式下的造价与分析》，重点介绍了如何建立以成本为核心的大商务管理体系，如何根据风险分析在报价中预留风险费用，各种背景条件下的不平衡报价方法、案例及运用不平衡报价的各类注意事项，如何将不平衡报价与工程变更、价款调整、索赔有机结合等知识点。
为期两天的集训，120余位学员们完成4门课程学习，教务组还针对雄狮班学员进行了1次训后考试，本次培训的学员纷纷表示干货满满，一定会将培训所学、所悟真正落实到实际工作中，提升个人的领导力，助推企业发展。