第四版：专版
陶军成——上海美建 工程管理中心 项目经理
2019年陶军成承揽的5个项目中安全生产和现场安全管理均非常出色，未发生一起安全事故，得到了客户的认可与好评，其中西安苏宁项目业主内部评分为优，镇江航发及曼氏香精项目均受到业主方书面表扬。加强团队内部管理控制建设，对质量控制采取PDCA管理，克服质量通病。以项目经理为收款第一责任人，团队管理人员积极配合，成为2019年应收款回收率最高的项目团队。他用创新和用心，诠释着精工人卓尔不凡的精神。
金敏翔——精工钢构 总裁助理兼绍兴生产基地总经理
他怀揣着强烈的使命感，自去年5月从三水调回绍兴开始，以公司利益最大化为原则，践行精工干部“三心三力”的核心素质要求，以狠抓“降本增效、准时配套”两个中心，通过积极践行“服务、经营和进取”三个意识的实际行动，推动落实“工厂管理信息化、人力成本控制、精益管理及人才培养”四条管理主线顺利开展，自7月开始扭亏为盈，超量完成年度经营指标，带领团队向着“追求卓越服务的制造商”的奋斗路上永不止步！
邓良波——精工钢构 工程中心 总监
他具有强烈的责任感和信念感，能敏锐洞察施工现状，及时进行布局或调整，超额完成既定目标，2019年信任度评估信任度达100%，在建工程应收款回收率达100.54%，二次创利完成年度目标的156%，外部奖项及科技成果获得25项，如期完成了乌镇互联网之光、张家口三场一村、北京人才房、乌兰察布苹果数据中心等多项重大难项目，并竭力完善人才培养梯队建设，制订《项目线人员聘用管理办法》，助力提升项目团队关键岗位人员的管理思维及管理能力！
郑伟芳——精工钢构 财务部 总监
她主动参与、勇于创新、乐于合作，通过不懈的努力与实践，熟悉财务预算、税务管理、财务分析、资金管理、成本核算等一整套财务管理方法，带领团队紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。2019年实际三项费用率4.12%，低于年度预算费用率1.45个百分点，完成2019年出口退税752万和2018年度企业所得税退税351万，积极配合公司各部门、会计师事务所和国家各部门审核及稽查工作，充分发挥了财务核算与监督的作用！
何志涛——精工钢构 湖北精工总经理室 总经理
2019年度从生产一线班组的整合到降本增效各项管理举措的层层推进，对何志涛本人来说，是挑战，也是实现自身价值的重要体现，其本人信任度近两年均达100%，核心素质评估分8.99分稳居前列！对于上级领导下达的指令可迅速形成有效的行动计划或整改措施，并列入部门重点工作进行考核，形成团队凝聚力强、行动目标自上而下、统一步伐、落到实处的良好氛围，所管辖的团队年度经营及管理目标业绩显著！
谭清明——精工工业 华南事业部 设计院院长
他在精工坚守近10年，从基层技术科员一步一个脚印走到技术部门管理岗位，工作作风踏实，作为技术培训的主要执行者，他传授技术的同时，每次培训都会宣贯精工文化，培养员工的职业态度。尤其是针对90后员工“跳脱”的性格进行教育与规范，教导并带领着践行“年轻时是最应该职业成长优先于享受青春”这一理念。带领的投标技术团队表现优异，紧跟技术发展趋势，在垃圾焚烧发电、物流、汽车制作厂房等细分市场的技术成果斐然，助力公司业务承接逐年攀高！
郭静——精工国际 技术中心 总监
在精工国际开拓新的业务区域和维持原有业务区域过程中，她以技术为先导，贯彻执行技术营销的理念。2019年，带领团队参与投标项目33个，在新进入的新西兰、孟加拉和卡塔尔区域内，顶住了“管理公司要求严格，不断提出新要求和技术标准”的巨大压力，解决技术壁垒和技术挑战，用技术作为后盾，有效平衡了质量、成本和服务指标，特别是在卡塔尔Lusail体育场项目上，面对业主、顾问近乎苛刻的技术要求，带领团队，敢于挑战，不讲条件，为项目的推进和顺利实施提供了可靠的保障！
田宇治——浙江绿筑 设计研究院 院长
她有为奉献、诠释初心，在学校产品研究方面，形成了成套技术体系，编制了多套标准图集，并在模块化、标准化方面有所突破；在设计管理方面，逐步理清和规范了部门内外工作各项流程，明晰工作职责，加强制度建设，初步实现设计院运行制度化、流程化、规范化；通过建立项目小组工作制和项目负责人制，明确工作职责，在工作中向前后端延伸，为前后环节顺利衔接打下基础，提高了整个团队的责任心和工作效率，努力打造一支敢创新、敢担当、有激情、有能力、高效率的设计团队！
潘韧坚——上海绿筑 总经理
他用实际行动证明敢于担当，用无私奉献诠释对公司的责任，带领不足15人的团队，面对资金、人员和资质困扰，经历了两年多的极难与挫折，团结进取，开拓新的市场，在国家能源重大项目取得突破，并使公司扭亏为盈，打造了一支“拉得出、打得响”的团队。面对不可能完成的任务，敢于挑战，不讲条件，作为公司的主要产品“寒带监视阀室”制作工艺不断完善，在多次工厂和现场验收获得了中石油专家的高度认可！
张晓——上海美建 总经理助理兼运营管理中心总监
15年，他从生产计划员逐步成长到今天，工作中不畏艰辛、脚踏实地、出谋划策，小到员工食堂浴室，大到公司战略都提出积极的建议，并落到实处。同时积极组织技术革新、新产品选用，成本精细管控等多项措施，为公司创造价值。在本职之外也承担着销售前端策划、老项目应收款管理，多次配合项目谈判收款，对采购及外协部门充分授权，设定目标，协助实施，获得了较好的业绩！
申红旗——精工国际 项目部 项目经理
他常说：压力再大，也压不倒我！面对精工国际成立以来要求最高的项目，他信任打底、坚韧做基，将近2年的时间，克服业主苛刻要求、十余种语言障碍和多样化的施工经历等重重困难，终于在2019年12月初完成了现场所有的施工工作，获得了总包及管理公司的一致认可，成就了“施工作业危险源最多，但无一起安全事故”的最优分包商！