第三版：专版
为实现公司战略发展目标，满足公司发展所需的各类项目管理人才，结合项目线业务发展及核心岗位人才的需求，精工钢构集团人力资源部举办“雄狮班（三期）培训项目”。从今年7月份下发报名通知起，受到来自项目线、技术线、营销线、生产线等各条线79名人员的踊跃报名，历经推荐、评估、面试选拔，最终确定了44名参训学员。在日前，“雄狮班”三期开班仪式在集团四楼会议室正式召开。
开班仪式——人才培养的传承，榜样的力量
精工钢构集团总裁裘建华、集团总裁助理兼集团人力资源部总监黄幼仙、集团运营管理中心总监李毅，精工钢构工程中心总监邓良波等领导出席开班典礼。
集团总裁助理兼集团人力资源部总监黄幼仙在致辞中指出，公司快速发展对优秀项目管理人才的大量需求与项目管理人才严重匮乏之间的矛盾日益突出。本期培训选拔了项目线、技术线、营销线、生成线等各条线具有项目经理潜质的人才，就是为了培养公司工程项目经理乃至精工未来的接班人。同时她也希望参加本次培训的学员能提前安排工作、保证出勤，并且积极听从班级教务人员的各项工作，确保培训高效有序的进行；在培训过程中，各位学员也要多与其他条线的学员相互交流和学习，学会从不同条线岗位的角度去思考问题，在以后的工作中相互理解相互配合。
集团总裁裘建华在讲话中指出，优秀的项目线人才队伍是像我们精工这样工程类企业高速发展的核心管理人才的主要来源。一名优秀的项目经理，要熟悉整个项目运作和管理，能经受住现场的考验，勇于担当、有号召力和影响力，在项目团队中扮演着举足亲重的作用，这也正是“雄狮”二字背后的涵义。
最后，裘建华总裁希望全体学员通过此次培训，提高个人项目管理能力及综合素养，努力向EPC项目经理、施工总承包项目经理转型。他还提出三点要求：一是人力资源部要与学员所在公司领导积极交流，请所在公司领导安排好学员工作，确保学员每次集训都能准时听课；二是学员要做好自我管理和时间管理，每次按时参加培训、上课认真听讲、每天晚上及时复习所学知识；三是请所在公司领导能给雄狮班（三期）非项目线学员更多项目管理的锻炼机会。
开班仪式上，全体学员集体宣誓，裘建华总裁作为本次“雄狮班”的班主任，向学员代表授“雄狮班”班旗。
团队建设——很高兴认识你
10：00开始，团队建设共有四大环节，分别是学员自我介绍、团队组建、竞选班干及班级管理制度介绍。在自我介绍环节，39名学员们围绕自己工作、家庭、性格等方面的关键词进行介绍，轻松活泼的自我介绍拉近了学员及学员之间、学员与教务团队之间的距离。在团队组建环节，每个小组通过每名组员投票选出了小组组长，组长带领每一位成员发挥团队的力量，设计了属于自己的队名、队徽、和口号，坚定了团队的士气。在竞选班干环节，有6名同学上台竞选，最后来自精工钢构工程中心计划运营部的陈钰泉以绝对票数当选。班级管理制度介绍，教务组再次解释了三期雄狮班的学习考核及出勤、后勤等管理制度。
工程总承包合同法律风险防范——开讲啦！
本次培训特邀潘成德咨询公司特聘讲师顾增平律师授课，顾律师结合住建部、国家发改委公开征求意见的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》的有关内容，并着重就工程总承包项目的适用范围、工程总承包企业的综合管理能力要求、发包阶段与发包条件、投标人资格条件要求、发承包双方风险的分配原则、计价依据与价格形式、分包、施工图审查及施工许可证办理、质量、安全、工期责任及安全生产许可制度等十大重要内容进行了解读。
同时，为提升建筑施工企业EPC总承包合同的风险识别和防范能力，顾律师结合案例深入剖析工程总承包项目工程前期立项、招投标报价、合同及分包文本使用、业主审批文件、合同价格与价款支付、分包、不作为默示条款、保函与保险、业主要求、最低性能标准及项目交付、结算与审计、争议解决、联合体成员之间的权利义务及PPP+EPC模式等十四个方面的风险及防范措施。
权威项目管理者授课--《如何成为一名优秀的项目经理》
晚上6：10，精工钢构工程中心总监邓良波讲授《如何成为一名优秀的项目经理》，他从如何认识“项目经理”、对优秀的理解及如何成为“优秀”三个方面与学员进行讲解和探讨。他提出，项目经理的核心要素是懂得经营和管理，经营与管理的核心是“开源与节流”，使学员对“项目经理”的定位有了更深刻的认识。同时以他本人对“优秀”的理解，与学员进行探讨，引导各位学员如何成为优秀的项目经理。
EPC总承包专业知识——《EPC工程总承包采购管理》
潘成德特聘老师成正宝老师在《EPC工程总承包采购管理》课程中，讲解了采购的目标和原则，阐述了采购在总承包项目管理中的地位和作用，以及采购主管部门、采购经理的职责。成老师详细讲解了工程总承包采购流程管控，包括采购流程管控思想、购流程的逻辑关系、采购流程管控关键点（其中包括采购计划、供应商评价、选择；采购文件的编写、评审；采购物流控制；采购成本控制；采购对象验证等。成老师还讲解了EPC 工程总承包采购的风险管理，包括采购风险原因分析 采购风险分类提出了具体的采购风险防范措施。
EPC总承包专业知识——《EPC模式下的设计管理》
潘成德资深讲师胡建人讲解了设计院的两种生产组织模式及其运用，设计院的人力资源特点和设计院的激励三种模式，并详细讲解了工程总承包模式下设计管理过程及特点、设计管理存在的问题。
胡老师提出日后项目设计管理应重点关注设计管理转型与设计优化这两方面。其中设计管理转型要做到从规范化向精细化转型，必须做到设计策划管理、进度管理 、设计协调管理 、设计质量管理 、设计费用管理、设计文控管理等。 而设计优化部分要注意设计优化与限额设计的组合使用。
此外，胡老师结合“工业设计院工程总承包下的设计管理”、“建筑设计院工程总承包下的设计管理”两大案例，帮助大家更好的掌握EPC模式下的设计管理工作。胡老师结合案例讲解了设计管理配套机制，工程总承包不同模式下的激励方式选择以及工程总承包模式下的考核机制。
第一次开班培训圆满完成
开班活动短短的两天，学员们深切感受到公司对项目管理人才培养的重视，也加深了对EPC总承包法律风险防范及EPC总承包设计管理、采购管理等专业知识的认识。