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2019年是“十三五”规划的冲刺之年，是精工集团20年承前启后，继往开来的重要之年。我们经历着经济增长速度的“换挡期”，经济结构的“调整期”，经济增长方式转变的“夯实期”。20年披荆斩棘，20年砥砺前行。处于中国经济深刻变革之中的精工，必须加强统筹谋划，主动顺应和引领新一轮创新与改革浪潮。
11月24日，2019年精工“初心·匠心·信心”高管创新论坛在精工控股集团六楼报告厅隆重召开。精工控股集团有限公司董事长、长江精工钢结构(集团)股份有限公司董事长方朝阳先生，长江精工集团执行董事长孙关富先生，精工控股集团总裁楼宝良先生，长江精工集团总裁裘建华先生，精工能源集团董事长兼总裁孙国君先生携四大集团总助及以上级别在职高管、高管后备军（翔鹰班优秀学员）、微课大赛获奖选手等110余位嘉宾出席论坛。
方朝阳董事长为论坛致开幕辞。他对出席本届论坛的嘉宾们表示了热烈的欢迎，对为精工事业作出贡献的管理团队表达了衷心的感谢。
他在讲话中表示，今天在座的每一位皆是精工各业务板块的核心领导人，身上肩负着发展精工事业的伟大使命，也承载着一万多名员工的幸福梦想；尤其是精工年轻的优秀精英骨干，既是精工当下的中流砥柱，也是精工未来的掌舵人、接班人。
他还提到，2019年是精工20周年的特殊时刻，也是精工经受住精功债务危机产生重大声誉冲击的特殊年份。至今，精工的主业依然保持强劲的向上发展势头。精工钢结构主业生产效益较好，销售业务量增多，三季度净利润也高于去年同期；作为传统生产企业，浙江墙煌新材料近年来投入大量的新产品研发，在创新通道上开辟了新“疆土”，净利润方面也取得新战绩。作为大健康产业，九仙尊最近3年在产品、品牌、渠道等方方面面都取得了重大突破，发展趋势大好；其他产业也都取得了不俗的业绩。
面对竞争激烈的大环境以及精功债务危机带来的冲击，精工核心领导团队顶住压力，奋发向上，凭借精工人的智慧、责任心、战斗力、凝聚力，成功实现股权变更，摆脱了精功债务危机对精工的声誉影响，取得了政府、客户、金融机构等合作方的信任。
精工高管论坛是一个巨大的能量场，是精工核心领导人的重要学习机会。他要求在座每一位要以空杯心态，全局思考明年工作计划和未来发展规划。20年不是终点，而是起点。精工发展之路还很长，精工领导团队必以同心共行、携手共筑精工梦。
本届论坛旨在通过提炼20年来精工发展的经验和教训，探索精工创新路径、创新技术，重塑企业价值；赋能新思维，共推精工各大版块业务高质量发展，为企业持续健康发展助力，实现新征途上的新突破。
精工商学院设计了精工20年心路历程与经验分享环节，邀请到国内著名的学者、教授作《创新思维与战略思维》与《卓越团队与领导力建设》主题演讲，安排赴杭参访伟大的世界名企——华为集团，学习5G、人工智能等先进技术，以更好地运用于精工的生产经营活动中。
主题演讲一：以匠心致初心，重塑企业价值
精工控股集团有限公司董事长、长江精工钢结构(集团)股份有限公司董事长、中欧国际工商学院工商管理硕士方朝阳先生做《以匠心致初心，重塑企业价值》主题演讲。演讲基于建司以来全体精工人对企业文化的深度理解与高度践行，四大集团在多个领域获得的骄人业绩。在奋战20年之际，重新审视企业价值，不忘初心，以匠人精神再造精工新业绩，创造精工新辉煌。
方朝阳董事长从“立初心：雄心 真心 苦心”“塑价值，以匠心致初心”“铸信心，唯有创新和务实”三个方面展开，以“回顾思考+重新感悟”的演讲形式，重温精工创业初期的初心之志。他指出，20年来，精工的几大主导产业坚持精益求精，实施精细化管理，奠定了精工稳定高效发展的基础。精工人要坚守严、细、实的专业素养，为客户创造价值，为自己赢得尊严。他还指出，精工要专注于主业，通过技术创新、模式创新，实现增长瓶颈的突破；同时，也要积极发现、引进和培养具有精工价值观的头狼，建立健全激励机制和淘汰机制。最后，他强调，精工人要放眼未来，以归零心态，居安思危，满怀信心，再创辉煌。
主题演讲二：《创新思维与战略思维》
全球工商管理博士联合会荣誉会员、管理践行学会世界终身教育委员会成员时维钧先生围绕底层逻辑、核心框架、成功因素、知识要点、落地路径等五大维度做《创新思维与战略思维》演讲。
他在演讲中指出，创新将是未来永恒的主题，而决策者的战略思维及大局观在企业运营中至关重要，其应具备突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题的能力，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
主题演讲三：《卓越团队与领导力建设》
清华大学工商管理硕士（MBA）、西南政法大学客座教授、原台湾震旦集团大区总裁翁涛先生做《卓越团队与领导力建设》演讲。
他在演讲中说到，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。
翁教授从美国军队管理谈起，指出企业要像军队学习，用规矩管人，从严治企。他还以新东方的变革举例，指出团队建设的核心在于提高管理水平，强化领导权威；明确组织分工，严格执行标准；加强组织协调，形成执行合力；正确选材用人，做到人事相宜；制定工作计划，选择工作方法；完善规章制度，防范执行风险；优化业务流程，提高执行效率；加强教育培训，提高执行能力；培育执行文化，养成执行习惯；加强监督检查，落实执行问责。
华为参访学习先进技术，头脑风暴激荡创新思维
为学习全球优秀企业先进的管理理念和技术经验，11月25日，精工商学院组织39位精工高管到访华为全球培训中心，开启华为参访交流之旅。
全体精工人聆听了关于《华为人工智能行业应用与商业趋势》的报告，报告涵盖人工智能概述、国家战略、人工智能技术的应用方向与应用场景、未来展望等四大板块。其通过呈现众多的案例,讲解人工智能与周边技术的关系与融合,以及人工智能在目前产业方向可能的局限与未来可能的发展。
精工钢构集团副总裁张磊先生主持头脑风暴会议，结合两天所学所思，全体分组探讨两大议题，一是“对精工价值观的认识,如何传递、传承和支持？”二是“领导者如何成为精工的头狼?如何提升领导力和创新思维?”六组通过组内探讨，由组代表发言，阐述小组想法和建议。精工钢构集团执行董事长孙关富、精工控股集团总裁楼宝良、精工能源集团董事长兼总裁孙国君三位导师进行点评。
最后，方朝阳董事长对会议进行总结。他从四个方面指出：
一个企业、一个人想进步，唯一的动力就是学习。精工要去拥抱新技术、新知识。但这并不意味我们一定要进入大数据、互联网产业，而是指我们现有产业或优势产业或钢结构主业可以与之高度融合。例如我们在项目管理中使用了BIM技术，与我们企业实际运用匹配，实现了高端技术的落地化。因此，我们要摒弃粗放、原始、传统的管理模式，转为精细化管理，多使用一些管理工具，将遇到的问题分析透彻。
领导者要学会聚焦优势产业、聚焦流程管理。通过论坛学习和华为参访，我们听了很多案例，但我们在“聚焦”两字上做得稍有不够。第一，我们一些领导对优势资源、优势产业不够聚焦。第二，我们在管理上面不够聚焦。我们提到不要面子、要里子、要做加减法，既要坚信重用干部的原则，又要将不符合企业价值观、结果导向与目标导向不一致、只有过程没有结果的人员从队伍中减去。领导者要注重流程管理，而管理就是靠细节。就如今天华为参访，门口安保“见证放行”，严格执行企业流程。如果作为一个主要领导，没有学习，工作不聚焦，这说明有很多问题需要进行反思，有时候干部自我反思也是一种学习。
领导者要践行企业价值观，富有创新思维。任何事情都是与时俱进的，企业文化也是如此。我们的企业价值观是从精工钢结构的创业与发展中提炼出来的，大家都表示认同。这些精工价值观都是历经工程实践、经过时间检验总结出来的优秀文化。今天我们探讨精工价值观如何吸收、如何提炼、如何发扬、如何更好地传承，各组代表都表达了想法和建议，大家达成了很好的共识。接下来，我们要去相互借鉴、相互学习。
领导者要居安思危，以信心拥抱未来。经过两天的学习，领导干部们要善于梳理总结，明确一些新的想法和思维，将学习成果落地转化，并贯彻、传播到我们的中、基层员工当中，让他们也能知道公司具体的一些思想文化和高层干部的思考想法。
我们要居安思危，面对未来发展则要满怀信心，以更好的布局助力于精工的快速发展，以“初心”立志，既当“匠心”促进派，又当“信心”实干家，以奋进开拓、拼搏奉献的精神刻画精谨细腻的精工蓝图，实现我们远大的精工梦！
