第二版：新闻总第193期 >2019-02-28编印

   2月15日，集团本级组织召开了2019年新春营销线管理工作会议。会议首先由营销管理中心蒋海强对公司1月份营销情况及2、3月份业务开展计划进行了汇报。随后，与会各领导分别就本事业部1月份完成情况及2、3月份开展计划进行了汇报。

   听取与会各事业部领导汇报后，集团本级总裁潘吉人就公司2019年营销工作作出了重要指示：一是公司营销队伍要对未来充满信心，满怀激情去开展今年的营销工作；二是营销队伍要具备狼性精神，通过团队合作，实现营销业务的承接；三是2019年营销团队不仅仅要完成55亿的目标，更要积极承接标志性大项目；四是通过一体化战略业务模式的转型，跟上市场趋势，引导性实现EPC项目。

   随后，集团本级董事长孙关富围绕2019年本级营销工作，提出了八项指导意见：一是要切实做好客户满意度工作，做到项目完工前所有问题可追溯；二是要增加对中失标项目的分析、跟踪，并组织学习与反思；三是要重新实行重大项目决策人制度，利用好公司领导层关系资源；四是要对营销渠道建设信息重新梳理，建立好渠道关系；五是针对客户产品需求，要对精锐金属屋面产品提出改进和创新建议，打造精锐品牌；六是要利用好公司获得的各个奖项，策划合同谈判有利方法争取利益；七是建立信息漏项处罚机制，确保项目信息更新的重要性；八是要求营销线人员全员拿证，并作为指标进行考核。

   会议最后，总裁潘吉人与各销售事业部老总共同签署了2019年销售事业部的“经营目标责任状”。此次营销工作会议的顺利召开，是旧年的翻篇，亦是新年的伊始。2019年，集结的号角已然吹响，新年的华丽篇章正在徐徐展开，在逐梦千亿的路上，营销人将率先起航、再创辉煌！