第四版：新春特刊
【最佳精益管理奖——西格玛奖】
刊发日期：2019-01-31 阅读次数： 作者：admin 语音阅读：
金敏翔 精工钢构 绍兴生产基地总经理
他调回绍兴生产基地后积极思考“如何扭亏、赢利并确保能够获得长期稳定发展”，他对工厂管理干部提出了强化“三个意识”即经营意识、进取意识和服务意识的管理要求，在工作中推行人才梯队建设、机械代人、三级核算与计产工资改革、精益管理等四条管理主线，带领团队在“追求卓越服务制造商”的奋斗路上永不止步！
郑顺耿 广东精工总经理
他严把招采关口，狠抓外协工作，让精益管理成为企业创利的新途径。他深刻地认识到公司要做大做强，必须要 “两条腿”走路，在保障自有工厂产量的同时，深度挖掘外协工厂对公司业务带来的优势，并响应集团号召，毅然从工业建筑前往广东精工，担负起广东精工公司管理和人才团队建设的重任，为集团的整体发展义无反顾地奉献自己的热情与汗水。
李文云 安徽精工 制造公司执行总经理
他团结和带领安徽制造团队，执行“贵在坚持，重在落实、结果导向”的精益理念，形成了一套较为完善的生产管理体系，而良好的运营设计流程促使精益生产逐步渗入，持续改善，同时在安全、质量、团队建设等方面多管齐下、多举并措，获得了公司内外一致好评！