第四版：新春特刊总第192期 >2019-01-31编印

齐三六    长江精工 财务管理部总监

作为长江精工财务总监，充分发挥并履行集团财务管控职能，搭建新的财务管理团队，建章立制，树立团队财务愿景，确定财务规划并启动财务准则，更加全面、有效地实施财务管理，进一步提升集团公司资源整合及运营协同能力，有效规范公司内控管理及风险规避，保障运营价值最大化！

孙建梅    精工工业 总经理助理兼营销管理中心总监

身先士卒，巾帼不让须眉！她带领销售团队攻城掠地，26亿的佳绩超额完成集团指标，稳固了工业建筑行业领先地位。为优化营销团队，邀请公司内外部专家为营销人员进行培训指导，并推动公司营销线上下积极学习JR4精致屋面系统，通过提升公司围护系统产品的技术含量，实现公司的业务转型升级。

潘吉人    精工钢构 总裁

他基于“转型发展调结构，创新驱动强执行”为核心的思路制定了一系列营销线关于承接EPC、PPP业务的具体实施方案，促使公司在2018年度取得了重大突破。以“坚持承接有利润、有现金流的业务，杜绝背靠背合同”为业务承接原则，营销线在2018年度累计完成业务承接额62.05亿元，完成年度指标的124.13%，商务利润3.672亿元，完成年度指标的202.31%，两项年度经营目标均实现超额完成，为公司转型发展迈出了坚实的一步！