第一版：新春特刊
各位同仁：
大家下午好！
又是一年，我们相聚在这里，共同分享我们过去一年的成绩。通过刚才的回眸片，我们看到了精工钢构在过去的一年中，取得了不俗的成绩。我们的业务承接额再创历史新高，合同商务利润和管理利润较往年相比，都有大幅度的增长，特别是在EPC业务上有了重大突破。刚才裘总的报告上也指出，2019年我们将继续贯彻落实“创新驱动，转型发展；强化执行，高效运营”十六字战略方针。为什么公司连续三年沿用这个战略方针，这是因为我们通过这个战略，取得了优秀的成绩，我们正走在正确的路上，既然是正确的，我们就要继续坚定地走下去！
过去一年，我们能够取得这样的业绩，非常不容易。2018年，是中国经济形势最紧张的一年，但精工仍然做到了逆势增长，还是逆势多极增长。一方面，是因为我们有清晰的经营思路，但我想更离不开今天所表彰的这些精工的英雄、精工的功臣们，他们代表了我们全体精工人所付出的辛勤努力。成绩不可能轻易取得。在这之前，我们精工钢构本级也举行了总结表彰大会，我也说到，很多项目经理带着家属在工地上过年，像刚刚讲到的刘长刚项目经理、李银标项目经理等等。还有我们在国际市场上拼搏的陈国栋老总，把坐国际航班当成“打的”一样，呕心沥血。也有像我们获得精工功臣的几位老总，身先士卒、独当一面、攻坚克难，带领大家开拓创新，还有我们在基层的、一线的员工同志们，在2017年，我们跟同行竞争强攻亚投行的同事们，包括今年西安高新国际会议中心项目的同事们，需要在四个月的时间内，把一万吨项目全部做完。在这个过程中，我们的刘中华、邓良波两位老总在现场二十四小时轮流值班，一刻不停，最后按时完成任务，取得了业主、总包的高度认可，为我们赢得了尊严和信任。
还有我们后勤的同事们，在本级的表彰上，我也讲到了公司的员工食堂，我们食堂的同志想尽办法，通过提供净菜服务、晒酱鸭、鱼干等等，为大家提供便利，为提升员工的幸福感尽自己最大的努力。另外还有我们的反舞弊工作，也取得了比较大的工作成果，我们先后查获了上海诺派团伙侵占案，以及绍兴基地内外勾结的盗窃案。这些都是由我们员工自发举报的。激浊扬清，清除了这些精工的败类，弘扬了精工的正能量。
2018年，正是由于大家齐心协力，才有了我们今天这些优越的成绩。当然还有很多很多其他事迹，在这里我就不一一列举了。简而言之，没有我们这群优秀的精工人，没有能够践行我们精工价值观的精工人，最好的思路也只能停留在纸上。特别是在这么困难的大环境下，我们是不可能去完成这一切的。所以在这里，我要代表董事会对这些精工的功臣，精工的英雄，包括在座的大家，包括我们精工的家属们，致以崇高的敬意，谢谢你们！
成绩已经属于过去，在今天这样一个日子，马上要迎来2019年新的一年，精工又制定了新的目标，我们要重新迈上新的征程。那么在这里，我想也给大家提几点希望。我想我们在回顾总结过去的成绩，展望未来的时候，给大家分享几个方面的想法。
一、要有“翻篇归零”的心态。成绩已经属于过去，功劳簿不是用来躺的，新的竞争已经开始；我们要有“元旦就是起跑线，1月就是第一棒”的紧迫感；不要把“年后再说”挂在嘴边，过了年2月就过去了，3月调整调整，一年的1/4就没有了；过去一年，我们如果做的还不够好，翻篇归零就是机会；现在我们要做的就是调整好姿态，树立“开局就要攻坚，起步就要冲刺”的精神；理清思路，激发激情，关键是要有强大的思想动力。今天我们的翻篇就是我们的思想动力。
二、要有“一分部署、九分落实”的执行力。总裁裘建华向大家报告了2019年的集团工作思路，这份报告我们自上而下、自下而上地集中了大家的智慧，凝聚了大家的共识，把“创新驱动，转型发展，强化执行，高效运营”十六字方针连续三年作为集团的工作思路和工作方针，一是思路是正确的，二是创新还在路上，转型还未成功。应该说我们的思路也非常清楚，我们的目标也非常明确。现在需要我们做的就是踏踏实实、一步一步，一项一项的去落实，紧盯重点，聚焦重点，抓铁有痕，踏石有印，攻坚克难，勇于担当，这也是我们说的“一分部署、九分落实——抓执行”。然后，我们把问题看做机会，公司的问题就是你发挥作为的机会；部门的问题就是你给同事提供服务的机会、合作的机会；自己的问题就是我们成长的机会；同事的问题就是你提供知识的机会、融洽同事关系的机会；领导的问题就是你获取信任的机会；竞争对手的问题就是你变强的机会。
三、树立“结果导向、业绩说话”的观念。我们认为业绩就是尊严，我们相信结果，不讲过程。没有功劳，苦劳就是白劳。不管你多么辛苦忙碌，如果没有业绩，缺乏效率，那么一切辛苦皆是白费。一切付出没有价值。我们追求正果，我们反对只谈不做，我们也反对做而无效。没有业绩，就没有认可。如果我们只有低目标、低要求、低标准，我们一定会培养出一帮“小绵羊”、“老油条”和“小白兔”。这是对我们下属最大的不负责。因此，我们要努力做到“只为成功找方法，不为困难（失败）找借口”。
四、做“担当有为、开拓进取”的干部。希望我们精工的优秀干部可以担当有为、开拓进取。路线方针一旦决定，干部就是决定因素。这是我们毛爷爷的语录。精工的好干部一定是把责任看成是机会，把责任当做使命。集团执行董事长孙关富在本级表彰的一个分享中讲得很清楚：责任是他最好的驱动力，遇到问题不会绕道走，只会逢山开路，遇水搭桥，只会披荆斩棘，杀出一条血路。我们的好干部就要有罗文的精神，使命必达，就像刚刚我们获得荣誉的、颁奖的几位罗文奖的同事一样。我们的好干部经常会把荣誉分享给下属，把责任担在自己身上。我们的好干部，不但身先士卒，还有高标准、高要求，能够带领下属往前冲。我们会想方设法逼出你的能力，开发你的潜力，因为在现在的环境中，你要么变成狼，要么就被狼吃掉。看上去残忍的考核，只会激发你变得更强大。最不给员工安全感的公司，其实给了大家真正的安全感。可能很多员工会认为公司的业绩要求很高，考核很严，责任很大，很没有安全感，但恰恰是公司给了大家真正的安全感。因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，他们也因此有了未来。如果我们的好干部，真的爱护你的下属、关心你的下属，那就用高标准、高目标、高要求去考核他，要求他，逼他成长。对你严格要求的领导才是帮你成长的好领导，希望大家能够记住。使我痛苦者必使我强大。搞管理，把复杂问题简单化，你就是行家；搞技术，把简单事情复杂做，你就是专家；重复的事情你用心做，你就是赢家。
以上都是我的一些感悟和体会，在这里分享给各位。总的来说就是一句话，希望我们精工人继续践行“敢于负责”的担当精神、“敢为人先”的创新精神、“一诺千金的”诚信精神、“一丝不苟”的工作作风，为精工的未来和更好的明天，大家一起共同努力，谢谢大家！
最后，在新春佳节到来之际，给大家拜个年：“祝各位家庭幸福、工作顺利、身体健康！谢谢你们！”