第一版：新闻总第191期 >2018-12-31编印

   2018年12月23日，集团组织召开了2018年度长江精工管理评审会议，会议由集团总裁裘建华主持，集团高层管理人员出席会议，就年度经营管理工作进行了充分的讨论和剖析。会议以自我批评、相互交流为主题，先由信息及管理部对本年度管理评审情况进行总体汇报，再由各职能部就本部门的管理评审情况做更加具体细致的汇报。各职能部门负责人紧密围绕报告中的关键问题进行了深入剖析，对存在问题进行针对性原因分析，并就问题的解决提出解决思路和方案。集团总裁对2018年集团管理方针、目标的贯彻执行情况作总体评价和指示。

   集团各职能部就目标指标评价、人力资源评价、文件评审、基础设施与环境评审等四个方面相关问题进行深入分析，抛出问题的同时提出了建议和解决方案。在听取了各职能部的汇报分析后，集团总裁办裘建华指出，此次集团年度管理评审会议通过共同深入讨论，对职能部门管理体系进行了深入分析和客观评价，对管理体系建立和运行中出现的问题，提出了具有针对性的改进措施，达到了预期目的，同时优化了集团指标设置，使集团管理职能划分比较清晰，同时针对管理上的不足更加注重后期的改进和提升。各职能部门要尽快完善和落实年度管理评审报告，并根据会议要求，把问题改进要求应用到新一年的工作中，主动明方向、定思路、保提升。