日前,湖北精工钢结构有限公司迎来了首次高绩效团队建设研讨会。本次研讨会旨在群策群力,共同探讨如何打造高绩效团队。
会前,公司总经理何志涛阐述了本次活动的背景及现状分析。他在讲话中表示,如何进一步有效提升公司产量、产值、管理利润,适时应对业务承接方式、成本状况等方面变化。希望大家在研讨会上能够群策群力,开拓思路,提出宝贵的意见。
会上,研讨会共划分为A、B、C三个小组,并确定了组名、口号、组长、角色分工,对问题讨论工具方法分别进行了介绍。通过头脑风暴,各组共提出了数十项生产管理问题。经过分析,共分为三大类,一类是成本问题,二类是计划执行问题,三类是发货配套问题。何志涛总经理根据各组人员特点,为每个小组确定了研讨主题。A组承担成本类问题,B组承担计划执行问题,C组承担发货配套问题。
在解决方案环节,各小组通过图表对确定的研讨问题进行梳理,从不同角度提出解决办法,并分析解决办法的实际操作性,给出具体措施。在活动最后环节,三个小组轮换进行深度汇谈,使每个参与者都能用新的视角来看待问题,发表各自的见解,激发出意想不到的创新点子。本次活动还评选出A组为优秀小组。
一天的研讨活动最终圆满结束,但课题的实施却才刚刚开始,与会成员将带着任务回到自己的工作岗位上,期待他们拿出令人满意的答卷。