10月24-27日,精工国际钢结构有限公司组织核心圈干部参加为期四天三夜的高密度集中培训。
本次培训以“绩效管理落地方案”为主题,课程从企业定位、文化建设、组织架构、薪酬管理、绩效考核、职业生涯规划等方面,通过具体案例系统,分析了绩效管理中的问题,并提出了一系列落地实施方案,使大家进一步了解绩效目标达成的基本策略与方法。
据了解,自今年二季度以来,精工国际充分认识到各级员工培训的重要性和必要性。尤其在项目线、技术线安排了多次培训。在培训方式上,增加了外训的比重,如项目经理PMP培训、绩效管理落地方案培训等。精工国际总经理陈国栋认为,这8年来,精工国际取得的成绩来之不易。全体员工不能因此裹足不前,而更应该充分认识到自身的不足,在外部环境瞬息万变的今天,只有通过各种方式,学习外部先进理念,并与公司国际业务有机结合起来,公司才能持续发展。
据了解,本次培训是精工国际管理系列培训的第一期。学习结束后,核心圈人员将吸收消化课程知识,与现有绩效管理体系结合起来,修订精工国际现有绩效管理体系,并在适当的时间逐步推行。
近期,精工国际还将计划安排针对性较强的营销策略、人才选拔、利润增长、团队裂变等一系列外训课程,力求将理论学习与实际工作相融合。成绩属于过去,未来仍需努力,精工国际将立足当下展望未来,在不断求索中砥砺前行。