第三版：专版
根据翔鹰班人才培养路径，精工钢构集团“翔鹰班（二期）”在九月初迎来第九次集训及结业典礼。本次集训主题为《思维导图与创新》课程，旨在通过思维导图的训练提高学员的系统思维、逻辑思维、创新思维，提升决策效率和质量。
第一部分：精工钢构集团“翔鹰班（二期）”第九次集训
一、《思维导图与创新》课程授课
思维导图是一种表达发散性思维的图像式思维工具，通过确定一个中央关键词或想法，再向外发散出成千上万的关节点，使思维过程可视化。运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色的建立记忆链接。
9月1日，《思维导图与创新》课程在集团四楼会议室开展，绍兴地区共有11位中高层干部与翔鹰班学员共同学习。课程内容主要分为思维导图概述、思维导图的绘制、思维导图的运用、思维导图的创新应用四个板块。上午，广东财经大学教授莫勇波老师在介绍思维导图的背景、特点、应用案例、作用及绘制方法之后，以“老公一夜未归，老婆的反应”这一命题为切入点，指导六组学员动手绘制思维导图并将各组成果进行展示，从而明确中心主题的重要性。此后，莫老师着重讲解了运用思维导图进行问题分析，并引导学员就工作中的一个问题开展讨论，并运用思维导图查找初步原因、确定主要原因、探求根源性原因。下午，莫老师讲授如何通过水平思考法、和田十二法获得创新词汇、思路，并指导学员在上午完成的思维导图基础上加以运用，进而获得关键成功对策和创新对策。
一天的课程里，莫老师通过案例分享及实操训练，指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，激发创新力；培养学员的思维发散性、灵活性，提升想象力和创造力；帮助学员掌握用思维导图进行工作创新，提升工作效率。
第二部分：精工钢构集团“翔鹰班（二期）”领导力培训项目结业典礼
一、学员个人答辩
本次个人答辩以ppt汇报的形式呈现，主要内容为围绕管理自我、管理团队、管理业务、管理组织四个维度分别学到了什么、具体感悟是什么以及最具代表性学习内容的实际应用情况和效果，每位学员需在10分钟内进行总结、答辩。集团董事长兼翔鹰班（二期）班主任方朝阳先生、执行董事长孙关富先生、总裁裘建华先生、副总裁张磊先生、总裁助理黄幼仙女士担任本次答辩评委，从“①PPT逻辑清晰、观点明确；②有切身体会，感悟深刻；③能有效应用于实际并取得良好效果；④现场陈述表达清楚，重点突出、时间控制良好”这四个维度对学员的总结答辩进行评分。
答辩及评分结束后，5位评委在肯定学员答辩表现及学习态度之余，也对所有学员提出几点宝贵的意见和建议，具体归纳如下：
1.在指定10分钟内进行答辩演讲，可以提前运用思维导图等工具围绕主逻辑进行系统性梳理、提炼、浓缩，学会抓重点，做取舍；
2.答辩演讲过程中切忌变成“念PPT”，可以适当增加跟台下评委、学员的交流、互动；
3.知识是一个厚积薄发的过程，培训更多是培养一种理念，同时有意识的引导学员学习，希望所有学员可以以终为始，锁定目标知行合一；
二、教务组总结
集团人力资源部培训经理陈国淼代表教务组进行了总结。从项目概述、项目计划及实施、项目评估总结、学员学习情况、项目费用情况以及反思与改善六个方面详细介绍了这一年来翔鹰班（二期）的历程，总结反思内容主要如下：
1、课程设计上
（1）课程案例针对性需加强，学习形式需多元化
（2）培训内容知识具有转化为技能的可操作性需提升
2、项目运营上
（1）培训时间安排合理性需进一步思考和提升
3、学员管理上
（1）过程团队自我管理不佳
（2）课后作业跟踪反馈及点评偏少
（具体教务总结详见附件1：《精工钢构集团翔鹰班（二期）培训项目结项报告》）
三、班主任总结发言
班主任方董首先对学员顺利完成翔鹰班集训课程进行祝贺，同时对于翔鹰班学员在承担工作任务和压力之余，依然能保持极高的出勤、积极向上的学习态度表示肯定。此后，方董感谢了各位导师的全程跟踪、教务组的悉心付出以及各位学员的参与配合，保证此次翔鹰班项目可以顺利结项。最后，方董对教务组及学员提出5点期许：
1.针对教务组：
（1）加强导师和学员之间在方法论、思想、理念等层面的交流；
（2）进一步完善课程设计，强化作业评价体系；
2.针对学员：
（1）作为领导者要有担当精神、担当能力，除了事业的使命感，还要为下属遮风挡雨；希望翔鹰班学员能成为担当精神的实践者、传播者；
（2）以终为始，要继续学习，善于学习，学会运用工具；个人发展是否有天花板，取决于你的学习能力是否有天花板；
（3）在领导力、魅力的基础上，要学会成事，勇于成事；担当也好，学习也罢，都要以成事作为最终目的；
四、优秀学员评比、颁奖
教务组按出勤25%、作业25%、个人答辩50%的权重综合每位学员得分后评出优秀学员五名：李毅、邢遵胜、郑大庆、孙建梅、吴志军，并邀请班主任方董为五位优秀学员进行了颁奖。
五、结业证书颁发及合影
最后，教务组宣布学员结业名单，并邀请在场五位评委为32位符合结业条件的学员一一颁发结业证书及方董亲自签名的赠书《华为创新》。翔鹰班（二期）领导力培训项目结束了，在此特别感谢班主任、各位导师为学员成长作出的贡献。人才培养是公司长期发展战略，本次翔鹰班（二期）只是阶段性人才培养项目，通过此次人才培养项目将带动公司人才培养战略的落地生根，开花结果，当然人才培养也是需要我们持续推动和逐步完善的过程，公司将会对优秀人才的培养做持续性完善，长期性推动，形成有效的机制，让优秀人才不断历练，快速成长，逐步成才，脱颖而出,为优秀学员搭建优秀人才快速成长的良好平台。公司将陆续启动下一期的培养项目，并在此基础上不断完善，希望公司各级领导、二期学员给予持续的支持和关注。
