第三版：专版
“企业文化”这个听上去耳熟能详却又有点抽象的词，它以一种看不见的方式影响着人的行为，同时也通过人的行为将其有形化。企业文化也就是企业全体成员所拥有的共同思维特征，它来源于企业成员的创造，同时又影响着企业成员。
精工钢构经过二十多年的发展，目前已发展成为全国首屈一指的钢构企业，承接了国内很多有影响力的大型项目。那么它是如何从一个规模不大的民营企业成长为现在的上市公司、钢构巨擘？直到我参加了雪狼班二期培训，我才对精工快速成长的内在原因有了新的认识。我有幸聆听了集团执行董事长孙关富对精工企业文化的讲解，他站在全体学员前面，花了三个小时左右时间，侃侃而谈，对精工核心价值观“用心做事，把不可能变可能；真诚待人，感动自己才能感动别人”进行了详细解读。
首先感动我的是孙总在这三个小时的培训中，一直是站着的，他中间没有休息一分钟，没有喝一口水，而且据他自己讲，他身体还有些不适，我想就是年轻人可能也做不到这样。作为执行董事长，孙总一定是每天都有很多重要的事情要处理，而他为了向我们培训班讲解精工文化，事先肯定也花了很多精力准备素材，否则，他讲的东西不会这么感染我们，不会给我们印象那么深刻。这真的就是对“用心做事，把不可能变可能，真诚待人，感动自己才能感动别人”的最好诠释。我想假如他今天面对的是客户，客户也一定会被他的这种体现精工文化的态度和敬业精神所折服的。
不仅仅是孙总，参与培训的讲师、集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙身上也体现这种精神。黄总上午参加完我们的开标仪式，下午给其他培训班上课，晚上又给我们讲解《企业类任职资格标准》课程。课程是从晚上七点开始的，黄老师进入课堂时，看得出她已经很疲惫了，她讲话时声音都是有点嘶哑的，之后她讲了两个多小时，确实非常辛苦。孙总和黄总都是精工集团的高层领导，他们如此投入地做着自己的工作，孜孜不倦，奋不顾身，这不就是精工文化中“以精英团队打造精英文化，以精工文化打造精工人”的真实写照吗？
在中午就餐时，我已经去得比较晚了，食堂里吃饭的没几个人了，吃完饭后，有一个穿着白衬衣打着领带的人进来吃饭了，他对我们几个微微一笑，打好饭在桌子边吃了起来。后来，旁边同学告诉我，这是我们集团董事长方朝阳，当时我就震惊了。我们集团的董事长就是这么低调朴实么？他也是和我们一起吃食堂，而且他可以说是公司最后一个吃饭的。
通过和公司这几个高层的领导的接触和过所闻所见，我对精工这种朴实无华、用心做事、真诚对人的企业文化有了深刻地理解。另外，孙总的几个案例也让我印象深刻。一是精工参与建设北京新机场项目时，总指挥将开会迟到的中建八局总经理拒之门外；另一个是孙总参加长江商学院课程时，上课老师惩罚迟到的湖南电视台著名主持人李湘的故事。两个故事让我听了很有启发，一个连小事都做不好的人，怎么能够说是用心呢？你可以说迟到有自己理由，但为什么其他人没有迟到，既然其他人可以做到，那说明这件事是可以做到的，既然你没做到，那你就是没用心或者说用心不够。
其实我们做的每件事都是由若干件小事组成，每件小事都会对最终的结果产生影响。我想孙总其实要告诉我们的就是事无巨细，每件事都要认真去对待；如果小事做不好，首先说明的是态度问题，会引起别人对你无法信任；其次小事做不好，对大事也可能产生影响。我想，精工也就是靠着这种一步一个坚实脚印，踏踏实实，一块砖一块砖砌起了精工现在宏伟的大厦。另外，孙总谈到在承接一些重要项目时所经历的各种困难以及最终如何克服困难达成目标的故事，听了也是让人不胜感慨。我印象特别深的是在投哈尔滨会展中心项目时，精工人连续几天几夜不睡觉，用心做标书，在送投标书时，遇到恶劣天气，飞机延误，不能按时抵达投标地点，后来经过和业主沟通，同意延期，最后一举中标。
对于一个企业来说，在发展中遇到困难是很正常的事情，特别是一些关键节点，你跨过去了，就是海阔天空，跨不过去，原地踏步。如何去克服这些困难呢？有些困难也没有什么前期的经验可以借鉴，甚至可能就是一片没有人去碰过的处女地。那怎么办，这个时候，我想特别需要人有一种拼搏精神，甚至是一种跟困难死磕到底的精神，人生难得几回搏，此时不搏更待何时。所以，遇到困难时，奋力跃起，与其决斗，调动全部潜力和能力，不达目的不罢休，这才是真正克服困难的办法。
精工人的身上有一种平实外表下的狠劲，他们可能说的不多，也说的不好，但是遇到具体事情，需要我们实干时，精工人会义无反顾，毫不保留地投身进去，置之死地而后生，把事情做好，给客户留下深刻印象。我想这是精工企业文化中一种延伸地解读。
（美建公司南区事业部 罗超）