第二版：新闻
近日，习近平总书记主持中共中央政治局会议，对新时代发现培养选拔优秀年轻干部作了具体工作部署。会议释放的选人用人积极信号，对广大年轻干部来说非常重要。
而精工对习总书记大力发现储备年轻干部的要求是一以贯之的。集团董事长方朝阳多次明确精工优秀领导者的基因，并要求创新培养选拔方式，通过精工商学院“翔鹰班、金鹰班、雪狼班“等培训项目，以及实施“英才计划”，打造出一套培养选拔优秀年轻干部的“组合拳”。
习总书记：
好干部的标准
好干部的标准，大的方面说，就是德才兼备。同时，好干部的标准又是具体的、历史的。不同历史时期，对干部德才的具体要求有所不同。革命战争年代，对党忠诚、英勇善战、不怕牺牲的干部就是好干部。社会主义革命和建设时期，懂政治、懂业务、又红又专的干部就是好干部。改革开放初期，拥护党的十一届三中全会确定的路线方针政策，有知识、懂专业、锐意改革的干部就是好干部。现在，我们提出政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过等具体要求，突出了好干部标准的时代内涵。
方朝阳董事长：领导者的培养不是一件很简单的事情，做领导也是要有一种天赋，领导者是有特质的。在精工，高度、长度、宽度“三个度”是领导的格局意识；责任心、进取心、包容心“三个心”是领导的魅力基因；毅力、决断力、学习力“三个力”是领导的能力基础。这是我们精工优秀领导者的必备标准。
习总书记：
允许工作失误
要鼓励大胆探索、勤勉敬业，允许工作失误。一个干部事业心、责任感强，工作干得多，发生失误的可能性也就相对多一些。对这样的干部，一定要全面评价、把握主流，既肯定成绩，又诚恳指出不足，帮助他们改进提高，促使他们在今后的工作中尽可能减少失误。不能求全责备，一有失误就加以责难，这样会挫伤干部敢于担当、勤奋工作的积极性。决不能出现干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样甚至不干比干更得利的导向。
方朝阳董事长：过去，我们精工很多领导都是赶鸭子上架用出来的。现在，我们的领导干部在用人上也要不拘一格，大胆试用青年员工。只要他们对精工忠诚，他们想做成事，他们有激情，他们有担当，哪怕是现在能力不足，我们也要大胆放手地试用这些新人，给他们试错的机会，给他们“交学费”。其实,越是往前扑着干的员工，越容易犯错；干得少、干得慢的员工，犯错误的机率就少，所以我们管理者一定要有开阔的胸怀，你不用永远不知道他的能力，用了也许就发现了优秀的人才。
习总书记：
要敢于给他们压担子
对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子的，而应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的，是要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要形成一种风气，年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。
方朝阳董事长：我理解中的“领导”=“引领+指导”。“引领”就是要为员工指方向、定目标；“指导”是辅导帮助员工能力提升、达成目标。“领导”就意味着“做榜样和成为表率”，能真正地起带头作用。只有自己领头去做，才能带动底下的员工一起去积极工作，所以领导要比别人吃更多的苦，比人家受更多的委屈，付出更多的努力，在精工做领导就要有这样的要求。
习总书记：
干部成长是有规律的
干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为党和国家的中高级领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。我们不能唯台阶论，但必要的台阶也是要的，一步登天在现在这个时代是行不通的。许多同志有这样的体会，参加工作后，在普通岗位上经历一些难事、急事、大事、复杂的事，能够更加深刻地感受国情、社情、民情，也就是人们常说的“接地气”，正所谓“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也”。早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。干部多“墩墩苗”没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。
方朝阳董事长：每个领导者要承担“指挥员、教练员、战斗员”三种角色，但在企业不同发展阶段及领导者处在不同层级时，均应发挥不同的作用，扮演好不同的角色，这也是我们精工优秀领导者成长的规律。
在企业起步阶段时，作为领导者应将大部分时间作为“战斗员”的角色，一小部分时间作为“教练员”，很少部分时间做“指挥员”。否则你自己都不能以身作则成为标杆，如何能让人信服。在企业成长阶段时，“三个员”的角色时间可差不多，在做好“战斗员”的同时，要当好“教练员”及“指挥员”。这个时候是要带领团队做事情。在企业成熟阶段时，作为领导者应将大部分时间作为“教练员“的角色，其次是“指挥员”，要花时间去想、去思考公司的发展，但当业务中发生关键危急时，必须能担当起“战斗员”的角色。千万不能用一种方式做领导，如公司刚发展时，我们是白天做战斗员，晚上做管理，建制度和流程，做教练员和指挥员。
习总书记：
抓好选人用人这个导向
抓好选人用人这个导向。选人用人是党内政治生活的风向标，用人上的不正之风和腐败现象对政治生活危害最烈，端正用人导向是严肃党内政治生活的治本之策。要落实好干部标准，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，真正让忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发有为、锐意改革、实绩突出的干部得到褒奖和重用，让阳奉阴违、阿谀逢迎、弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部没市场、受惩戒。
方朝阳董事长：我们选人、用人，公不公、好不好、准不准，关键就在“得人”。而得人的根本就在于，让能干者实干者有希望、有奔头，这就是最接地气、最长志气、最鼓舞士气的精工用人之道。我们进行了薪酬体系的改革，就是要从体制上解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的难题。通过制度的执行，不让实干者“吃亏”，确保实干者选得上、用得好、用当其时。同时，充分发挥考核的“指挥棒”作用，让能干者“吃香”，形成“凭实绩提干部”的用人鲜明导向和浓厚氛围，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有待遇，激励更多的人躬行实干，崇尚巧干。
精工的年轻干部，赶紧对照一下以上标准吧！
不忘初心，牢记使命，艰苦奋斗，努力做习总书记青睐的年轻人！