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3月17日，精工钢构2018年技术创新规划会议在绍兴总部召开。集团董事长方朝阳、执行董事长孙关富、总裁裘建华、联席总裁兼总工程师陈国栋、执行总工程师刘中华及创新研究院各板块负责人、各子公司技术负责人、各业务条线代表参加会议。
会议由集团执行总工刘中华主持。首先由刘中华、杨志勇、卞宗舒分别对公共建筑、工业建筑、集成建筑技术创新研发工作规划进行汇报。刘中华重点汇报了公共建筑技术创新工作思路、技术人员组织架构、创新研发课题的组织推进方式及2018年技术创新研发课题。杨志勇分别从工业建筑创新研究院的目标、职责、四个研究方向（改进改善、产品创新、BIM设计软件、智能建筑与物联网）、组织架构设想、研发团队建设等方面对工业建筑创新研究院的发展规划进行了汇报。卞宗舒院长分别汇报了装配式集成建筑的行业状况、研发创新思路、五大体系（产品）内容与路线、团队建设、研发管理及未来五年研发规划。
集团联席总裁兼总工程师陈国栋做了总结发言，并在钢结构防火、耗能减震、开发计划、构件级别及围护系统认证等方面给予了补充建议，强调钢结构防火要求会越来越严格，特别是超高层结构，竖向承重构件需达到4H的防火要求，防火涂料的费用也将占据整个费用的20%左右，所以可结合钢结构的防腐作为一个研究方向，而工业建筑围护体系产品要有更新换代的过程，要高度重视产品设备的研发，特别是现场施工设备、机具的研发、引进应作为重点。
集团董事长方朝阳指出，技术创新一定要创造价值，我们的经营思路要及时转变，要通过做“加法”促进企业生存和发展，通过技术创新给公司盈利带来附加值，通过增加成本，给客户和公司带来更大的价值。同时他强调：
1、人才队伍建设方面。今后我们要把创新研发独立为业务线，保障组织架构及人员编制，一些重大的、战略性的研发创新工作要由专职团队来完成，一般性、跟业务高度相关的研发创新工作由业务部门完成。
2、研发人员的待遇方面。要保障研发人员的待遇，公司内部的创新研发人员待遇可高于一般技术线，而外部创新研发人员待遇要高于同行及外部设计院。
3、创新文化方面。公司要形成创新文化的浓厚氛围，从国家、省市外部先进的获奖、公司内部荣誉称号的授予、召开年度创新大会，设立创新大奖等形式，来营造创新氛围。
4、组织保障方面。研发组织可分为项目型、研发院（研发中心）及创业团队等三种组织形式。如果研发创新活动是阶段性的，可采用项目型的组织形式；跨业务板块类研究、拉杆、支座等部件类研究、公司内部各业务部门共同合作研究的课题组，可采用项目型的组织形式；对长期持续的、与业务高度相关，从事战略性研发任务的，可采用研发院（研发中心）组织形式。对研发成果开拓新业务的，可成立创业团队，创业团队可先做技术研发，后期通过经营人员的加入孵化成创业公司。
5、激励机制方面。建立灵活多样的创新激励机制：1）要完善现有的薪酬体系。2）一般性的创新奖励要加大力度，可根据改进后带来的价值进行奖励。3）对重大技术创新（产品体系、结构体系）要制定《重大技术创新奖励办法》，对为公司带来重大效益的，要进行重奖。4）推出创业团队合伙人计划，对创业团队进行股权激励计划。