第五版：新春特刊
刘中华 长江精工执行总工程师兼精工钢构技术管理中心总监 ——以开放、包容的姿态，让技术人才在精工绽放异彩！
2017年，对中心部门二级部门根据业务特点进行调整（原投标技术部与技术支持部合并后拆分成两个技术部，分区域对接负责项目的投标与技术支持工作）,大胆启用邢遵胜、赵文燕、王留成等三名骨干，充分发挥使长处及潜力。2017年所对接区域内的投标、技术支持等工作起到了至关重要的作用，年技术创利、设计合同、BIM合同近1500万（指标要求500万）。
推荐关键核心人员徐立丰博士及原上海设计分部3位设计人员调入绿筑集成负责结构设计，在新的岗位上取得非常好的效果。
建立健全公司技术人才培养体制，2017年带头对技术中心《技术线计产绩效薪酬体系》进行调整完善，保持了公司技术队伍的人员稳定，提高员工对企业的忠诚度及个人成就感；带头完善了BIM部及检测中心等4类岗位的任职资格的编制，对原技术支持、设计等岗位的任职资格标准进行了修订，带头对课程体系的开发进行梳理，制定开发计划。
邓良波 精工钢构工程管理中心执行总监 ——擅于发现和挖掘人才潜质，乐于传授自身经验！
年初本级在外事业部（南方、华中）项目管理职能合并至集团本级后，对原事业部的管理人员进行合理安排，如将贾伟朋安排至质安监督部经理岗位，大大提高质安管理团队整体业务水平及管理手段。推行公司直派制项目管理模式，建立以了公司培养的80后大学生李根标为直派项目经理、若干名大学生为五大员的管理团队，实施管理要求极高的波音737项目。
为公司或其他事业部输出、推荐关键核心岗位人才若干名，如推荐了副总监邵燕军担任绿筑科技工程管理中心总监。目前绿筑集成科技的工程管理工作有序开展，并将集团的相关管理思想、管理理念、管理制度和管理方法有效的运用到工程管理的实践中。为提高客户满意度及加强项目运营团队，多次与即将退休的华中制造中心总工刘方商谈，成功将其返聘为工程管理中心副总监岗位，主管项目计划运营工作，外部客户满意度12月份从连续几个月的底于80分上升至93分，达到满意。
亲自担任“雄狮班（二期）培训项目”班主任及导师，完成4项课程开发（不含外部讲师自带课程），并按要求组织三次集训, 总体满意度达9.4分。