第五版：新春特刊
齐三六 长江精工财务总监 ——建章立制、规范管理，保障运营价值最大化！
在建章立制、规范管理等方面，首先对核算主体进行了精简，对集团财务账套进行清理，以降低财务核算工作量，提高财务工作效率，其次对管理报表与财务报表统一口径，确保财务数据的可靠性与准确性。2017年把原来的63个会计单体精简为48个，38个法人主体精简为31个。
为2017年对集团财务管理中心的管理职能重新进行完善，并修订《财务负责人委派管理办法》，以有效规范公司内控管理及风险规避，保障运营价值最大化。
积极开展团队建设工作与内部培训培养工作，为能使现有财务人员深入业务，不折不扣做好项目核算与成本管理，通过培训使财务人员清晰了解并掌握影响项目与生产成本的相关因素，提升其全面分析能力，把简单的“报数者”转变为“经营分析者”。持续推进财务人员综合技能提升，联同人力资源部修订并发布《财务条线岗位任职资格标准》，组织实施集团层面三级人员任职资格评审，促进各岗位财务人员不断进行知识更新与自我完善，明确努力的方向与发展的目标。
汪鹏 安徽精工制造公司总经理 ——用智者的眼光洞悉事理，以睿智的行动，推动安徽精工精益管理纵深发展！
做好精益生产体系的导向和推动。从目视化看板到6S推行，从一个焊丝盘的出售到减少一个动作的浪费，促进团结协作和共同努力，形成合力。持续以“三检查三评比”为工作切入点，推动精益生产的逐步渗入、持续完善，达成奖励先进鞭策落后的一种氛围，形成了较为完善的生产管理体系。
做好拉动式生产，优化生产运营流程及操作方法。坚持拉动式生产模式，使生产运营成本得到显著降低，运营效率有明显提升。2017年以来，配件配套率由先前82%增长到89.21%，构件整体加工制作质量增长到87.96%，配件拉动式生产所带来的改变显著，产量上由去年的7.79万吨到今年的8.7万吨，同比增长约12%，同时在安全、质量方面多管齐下，获得公司内外一致好评。
关注员工成长，推动精益生产。继续完善具有精工特色的“亲情1+1”活动，做好优化服务工作，降低劳动强度、缩短工作时间、改善工作环境、提高福利和收入，使员工和公司的利益得到双赢，推动精益生产向更层次渗透。
坚持员工职业素养的引导，注重改善的持续推进。2017年合理化建议车间就申报54多项，这些工作的开展，奠定了持续改善的不断推和动，达成精益的真正内涵。