第四版：新春特刊
张泉谷 安徽精工总经理——与时俱进抓管理，凝心聚力建团队，开拓创新促效益！
战略理解：推动公司战略目标的明晰化。深刻领悟集团战略目标，积极推动安徽公司战略的贯彻落实，结合安徽精工运营情况，传递公司战略目标，落实年度经营指标的分解，在经营管理工作中以公司利益最大化为目标，保质保量完成工作，为公司争取最大利益。
战略执行：推动公司战略目标的贯彻落实。2017年共承接项目46个，实现承接额为10.13亿元，超额完成集团6亿指标，实现管理利润3795万元，钢构产量达8.4万吨，应收款回收达90%以上，生产成本得到有效降低，无重大安全和质量事故。
工作执行：践行敢于负责、一丝不苟的精工精神，实现对业主永远不变的承诺。带领团队，践行敢于负责、一丝不苟的精工精神，解决一个个管理和业务难题，实现对业主的承诺，坚持把事情做对，工作做好，提高执行效率。
管控执行：推动管控工作的全面落实和完善。认真落实集团对安徽审计中的各类问题，积极推进公司执行力检查，借助审计、检查过程中发现的问题，总结、反思和完善，形成有效的管理改善体系，安排专门人员进行跟踪反馈和考核。
翁海江 精工工业副总经理兼华南事业部总经理——实现业务“质”“量”齐飞，稳抓稳打，树立工业建筑标杆形象！
战略理解：紧密围绕工业建筑打造行业引领者这一战略方向，在扎实规范制度和流程体系建设方面，真抓实干，促进了事业部的高效运行。
战略执行：2017年，通过对华南事业部辖下各办事处业务发展方向的清晰定位及责任目标划分，由其带领的团队共完成业务承接10.23亿元，完成指标4.5亿元的227%。通过奋力拼搏，华南事业部完成年度管理利润3900万元，完成指标2746万元的142%，取得了十分显著的经济效益。
工作执行：工作中能深刻领悟公司的战略方针和经营思路，始终以精工核心价值观为工作导向，在日常工作中将团队人员的工作目标与精工价值观高度统一，将华南事业部的团队力量发挥到极致，完成了看似不可能的业务承接量的实现。
管控执行：在事业部整体业务量激增的前提下，有效控制了三项费用和各项成本的上升，在营收、管理利润大幅增长的情况下，三项费用同比2016年下降20%。通过全年努力，专业分包商务成本比分包合同价下降12.85%，运输分包商务成本比招标价下降23.86%；2017年人均收入较前三年均值上升22.4%，人均管理利润较前三年均值上升55.96%，事业部的效益和团队人员的发展得到了全面的提高。
汤浩军（精工钢构营销管理中心执行总监兼战略客户部总经理）——锐意进取，高效执行，带领团队跨越前进！
战略理解：认真贯彻落实集团年度经营目标，锐意进取，破解难题，带领集团本级营销管理中心所有人员面对国内外各种经济环境不利的状况下，深入贯彻集团“以创新思维探索新业务模式”经营思路，同心协力，迎难而上，攻坚克难，奋发拼搏，追求卓越，设定具有建设性的目标。
战略执行：他讲策略、谋实效，以“不运作非营销，不谈判非合同”的思路，确保营销线人员能集中精力承接“有利润的项目，有现金流的利润”。本年度超额（指标2.25亿元，实际完成2.29亿元）完成年度商务目标；实现销售收入40.23亿元，完成率为89%，同比往年增长近20%；同时确保完工前付款同比往年有效提升55%；实现了公司持续、稳健发展。
工作执行：以高度的热情和激情投入工作中，时常忘我的工作，遇到困难不言放弃，带领团队勇于跨越前进；并以身代言传递公司的企业文化与正能量，以乐观的精神感染所在团队奋力拼搏，“言必行，行必果”，深受全体员工尊重和拥护。
管控执行：强化流程制度执行力，狠抓基础管理工作。完善内控管理模板体系，持续推进精益管理，扩展员工幸福工程，建立快捷、高效、畅通的内部沟通渠道。
郑顺耿（精工工业副总经理兼制造管理中心总监）——以外协突破产能瓶颈制约，把不可能真正变成可能！
战略理解：深刻理解工业建筑公司的业务发展方向和“打造智慧工业建筑引领者”这一战略理念，凭借在钢结构产品特性、制造加工和管理运营方面积累的经验与知识，夯实外协部门的基础管理工作，凭借标准化的管理表单，实现对外协工厂的逐步开拓、经验复制和长效管理。
战略执行：通过激发员工的潜能和团队意识，不断增强制造管理团队的凝聚力和战斗力。2017年，他加强了对采购的预测和议价能力，采购团队全年实现采购吨位12.5416万吨，钢厂集中采购率达51.25%，且在2017年钢材价格整体上涨的行情下，实现商务盈利267万。由其直接领导的外协团队更是在2017年全年完成钢构件外协总量11.2万吨，实现外协合同额6.0438亿元，外协均价低于集团公司外协指导价。
工作执行：通过在全国各地大力开拓外协加工资源，强化对外协产品的质量管控，不折不扣地完成了公司交托的各项外协任务。2017年在全国完成外协厂家开拓超过100家，极大缓解了自有工厂的加工压力，并且外协量首次超过自有工厂产量，极大地满足了公司的各项业务发展需求。
管控执行：内部选拔和外部招聘相结合，通过派驻经验丰富的监造人员到外协加工厂进行驻点监督、指导，一方面控制外协产品的质量与进度，另一方面也提高了外协厂家的质量控制和计划管理水平，实现了公司与合作方之间的双赢。